ERP: WIADOMOŚCI

loading...
ERP:WIADOMOSCI

ERP: ARTYKUŁY

loading...
ERP:ARTYKUŁY

ERP: CASE STUDIES

loading...
ERP:CASESTUDY
Perspektywy ERP 2024: Okiem ekspertów

Rok 2024 zwiastuje kolejną falę innowacji w dziedzinie systemów ERP, które są kluczowe dla zarządzania i automatyzacji operacji biznesowych w…

Jak systemy ERP wspierają rozwój przedsiębiorstw

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, wdrażanie technologii w kluczowe obszary działalności stało się nie tylko korzystne, ale…

Jak maksymalizować wydajność i minimalizować przestoje

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, skuteczne planowanie produkcji stanowi kluczowy element sukcesu przedsiębiorstwa. Procesy…

Przemiana cyfrowa w sektorze produkcyjnym: Jak systemy ERP podnoszą standardy efektywności produkcyjnej

Cyfrowa transformacja to nieunikniony proces, który zmienia oblicze wielu branż, w tym także przemysłu produkcyjnego. W miarę jak technologie…

Zarządzanie zakupami przez system ERP

Dział zarządzania zakupami w firmie ma na celu optymalizację kosztów jej funkcjonowania. Pracownicy zajmujący się tym obszarem muszą

System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Previous Next Play Pause
loading...
RYNEK IT: WIADOMOŚCI
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

KLIKNIJ I POBIERZ

PARTNERZY RAPORTU ERP 2022

RAPORT CRM, przygotowywany przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Zwiększenie zysku w firmie produkcyjnej możemy osiągnąć głównie poprzez obniżenie kosztów produkcji i skuteczną politykę sprzedaży. Wiąże się to z promowaniem wyrobów zapewniających realizację najwyższych marży oraz pełnym wykorzystaniem mocy produkcyjnych. Prowadzenie skutecznej polityki sprzedaży nie jest możliwe bez rzetelnej informacji o rzeczywistych kosztach produkcji na poziomie poszczególnych wyrobów.

 REKLAMA 
 ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT 
 
Jak zatem ustalić optymalną z punktu widzenia maksymalizacji zysku strukturę asortymentową sprzedawanych wyrobów? Odpowiedź na to pytanie przedstawi w dzisiejszym materiale nasz Ekspert. Zapraszamy do materiału Marka Walentynowicza – Eksperta oraz Architekta Rozwiązań Biznesowych w SIMPLE S.A.

Ustalenie optymalnej listy wytwarzanych wyrobów to przede wszystkim odpowiedź na pytanie czy bardziej opłaca się produkować wyrób A czy wyrób B. Uzyskanie jej nie jest możliwe bez prawidłowej informacji o wysokości marż, realizowanych w wyniku sprzedaży poszczególnych produktów i wymaga rzetelnych danych o kosztach ich wytworzenia. Niestety informacja o rzeczywistych kosztach poszczególnych wyrobów, uzyskiwana z obszaru księgowości w warunkach prowadzenia rachunku kosztów pełnych, może być silnie zniekształcona poprzez rozliczenie kosztów pośrednich. W konsekwencji otrzymujemy nieprawdziwą informację o rentowności poszczególnych produktów, co uniemożliwia prowadzenie skutecznej polityki sprzedaży.

Metodą, która eliminuje wymienione problemy, jest zastosowanie jako rachunku uzupełniającego rachunku kosztów zmiennych, zależnych od skali produkcji w okresie. Umożliwi to wycenę kosztów poszczególnych wyrobów na poziomie rzeczywistych kosztów zmiennych obejmujących bezpośrednie materiały i robociznę, zmienne koszty pośrednio produkcyjne oraz ewentualnie pozostałe koszty zmienne. Dzięki czemu ustalimy rzeczywistą rentowność poszczególnych wyrobów, będącą różnicą pomiędzy realizowaną ceną sprzedaży, a zmiennym kosztem wytworzenia. Ustalona tą metodą rentowność nie jest zniekształcona poprzez obciążenie poszczególnych produktów częścią kosztów stałych. Dodatkowo w wyniku zastosowania tego rachunku uzyskujemy określenie progu rentowności dla poszczególnych produktów, który pozwala nam odpowiedzieć na pytanie do jakiego poziomu możemy obniżyć standardową cenę sprzedaży dla zamówień dodatkowych. Odpowiedź na to pytanie jest szczególnie istotna w przypadku, kiedy posiadamy nie w pełni wykorzystane moce produkcyjne, a nasi klienci są skłonni złożyć dodatkowe zamówienia w przypadku otrzymania rabatów.

Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych wymaga wprowadzenia podziału na koszty stałe i zmienne oraz prowadzenia w odpowiedni sposób ewidencji kosztów w ramach Zespołu 5 Planu Kont. Oczywiście nie jest to możliwe bez wsparcia odpowiedniego systemu informatycznego, umożliwiającego wprowadzenie rachunku kosztów zmiennych oraz tworzenie w oparciu o te informacje list „najbardziej dochodowych produktów”, a także wyznaczanie minimalnych cen sprzedaży dla poszczególnych wyrobów.

Wszystkich Klientów zainteresowanych konsultacjami w zakresie optymalizacji struktury asortymentowej sprzedawanych produktów, zachęcamy do kontaktu z naszymi Specjalistami oraz sprawdzenia możliwości systemu SIMPLE.ERP podczas prezentacji.

Autor: Marek Walentynowicz, Architekt Rozwiązań Biznesowych w SIMPLE S.A.
Źródło: www.simple.com.pl

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top